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待到山花烂漫时 -腾博会app下载

发表时间:2018-03-12 09:27

——2018年西安悦创公司工作会议暨职工代表大会纪实

一、序言

  帘外雨潺潺,春意阑珊;3月的西安、华灯初上、皓月当空,微风扑面,游人如织;各色彩灯,雕栏画栋、装点着节日气氛,西安年,最中国!

     3月3日,2018年西安悦创公司工作会议暨职工代表大会顺利在西安召开。参加会议有公司董事、高管、公司各个职能部门的负责人、各个项目部的代表;

   会议间隙,公司高管游览大唐芙蓉

二、董事会

      3月3日,公司董事局全体成员参加公司董事会,听取并审议了《2017年年度西安悦创公司财务报告》,听取并审议了《2017年年度西安悦创公司经营生产安全管控工作报告》,听取并审议了《2017年年度西安悦创公司团队建设工作报告》,听取并审议了《2017年年度西安悦创公司文化建设工作报告》。

听取并表决通过了《2018年西安悦创公司关于引进高端技术人才的报告》;

听取并表决通过了《2018年西安悦创公司生产经营研发等工作报告》;

三、干部述职会

      3月4日上午,干部述职会顺利在公司会议室召开。

  干部述职考评委员会由公司董事、副经理以上的高管组成;

  公司部门委员以上共计18人,职工代表共计4人参加了干部述职会,大家分别介绍了本人在2017年取得业绩,分析了自己的不足,以及在2018年的工作目标;

  太焦测量项目部负责人,西北公司经理唐彦辉专程从太焦工地赶回参会。

  郑阜沉降观测项目部负责人,测绘三部常务副经理王渊专程从阜阳工地赶回参会。

  涿州公司办公室副主任周琦专程从河北涿州赶回述职。

  职工代表赵俊磊专程从银西工地赶回参会。

  职工代表田俊乐专程从彬县工地赶回参会。

  职工代表陶兰鹏专程从张吉怀工地赶回参会。

  职工代表周磊专程从甘肃宁县工地赶回参会。

  福夏围岩项目负责人涂帅由于工地繁忙,虽然本人未参会,却委托他人代为述职。

  贵南项目负责人张凯超由于工地繁忙,本人未赶回参会,委托代表代为述职。

  公司董事、高管对每个述职人进行了点评,并提出意见建议,听取员工心声。

  述职人还对公司管理工作提出了个人想法,通过述职会,增强了员工归属感与凝聚力,减少管理层与员工沟通层级,加强了员工与管理层互信。


公司副总工程师、测绘一部经理杨菲菲述职


公司副总工程师、西北分公司经理唐彦辉述职


公司副总工程师、测绘二部经理夏庆水述职


测绘二部常务副经理、重庆江北机场监测项目负责人陈鹏波述职

四、工作会议与职工代表大会

     3月4日下午,2018年西安悦创公司工作会议暨职工代表大会在南洋大酒店举行,会议由公司副总经理张蓓主持。

  首先,由公司董事长印灯平作生产、经营、团队建设、文化建设工作报告;

  其次,公司董事尤总、邹总分别做了专题讲话,

  接着,由公司常务董事王总做安全风险专题报告,

  最后,公司常务董事罗总进行专题报告:《未来中国铁路测绘市场走势》,《年轻人职业规划、公司发展、国家发展之间的关系》,深受职工喜欢。

 大会现场图

  大会现场图

   聚餐现场

五、 2018年公司组织机构及干部任免名单

     5.1.干部任免名单

     1.董事长:印灯平;

     2.总经理:印灯平;高级工程师;

     3.技术总监:罗斌;博士,高级工程师,一级员工;

     4.首席工程师:赵铁怀;教授级高级工程师;二级员工;

     5.副总经理:赵铁怀;教授级高级工程师;二级员工;

     6.副总经理:张蓓;高级工程师;三级员工;

     7.副总经理:张拯;博士,高级工程师;三级员工;

     8.副总会计师:苏杰,四级员工;

     9.副总工程师:马军伟,四级员工;

    10.副总工程师:李强,四级员工;

    11.副总工程师:孙林松,四级员工;

    12.副总工程师:杨菲菲,四级员工;

    13.副总工程师:唐彦辉,四级员工;

    14.副总工程师:夏庆水,四级员工;

    15.副总工程师:张刚,四级员工;

    16.部门副经理:史楠,五级员工;

    17.常务副经理:陈鹏波,五级员工;

    18.常务副经理:王渊,五级员工;

    19.常务副经理:刘聪,六级员工;

    20.部门副经理:涂帅,六级员工;

    21.部门副经理:周椿,六级员工;

    22.部门副经理:江甜,六级员工;

    23.部门副经理:周琦,八级员工;

    24.部门副经理:李美娜,八级员工;

    5.2.公司管理中心

    1.市场开发中心

    主任:印灯平;

    副主任:赵铁怀;

   副主任:张拯;

    副主任:尤霄岳;

  2.生产指挥中心

   主任:张蓓;

   副主任:夏庆水;

   副主任:唐彦辉;

  3.技术研发中心

  主任:张拯;

  副主任:马军伟;

  副主任:杨菲菲;

  副主任:张刚;

 5.3公司部门设置

   1.办公室

   经理:张蓓;

   常务副经理:空缺;

   副经理:李美娜;

  2.财务部

  经理:苏杰;

  常务副经理:空缺;

  副经理:空缺;

  3.信息部

  经理:马军伟;

  常务副经理:李强;

  副经理:孙林松:

  4.测绘一部

经理:杨菲菲;

常务副经理:空缺;

副经理:涂帅;

 5.测绘二部

经理:夏庆水;

常务副经理:陈鹏波;

副经理:空缺

  6.测绘三部

经理:张刚;

常务副经理:王渊;

副经理:空缺

  7.西北分公司

 经理:唐彦辉;

 常务副经理:空缺;

 副经理:周椿

  8.工程部

经理:空缺;

常务副经理:刘聪;

副经理:江甜;

  9.涿州公司

经理:空缺;

常务副经理:空缺;

副经理:周琦

   10.装备部

经理:空缺;

常务副经理:空缺;

副经理:史楠

六、 团队建设

  “但凡能被利益引诱而不是理想驱动的人,终究难成大业,即便能成也很难赢得尊重”。——雷军

6.1. 团伙之殇

   雷军:湖北仙桃人,仙桃古称沔阳;

   元末明初,在沔阳还有一个著名的人物叫“陈友谅”,他最强盛之时,拥兵六十万,战船两千艘;而此时,朱元璋只有兵马二十万,战船基本没有。

用刘基描述,“陈友谅团队”具有以下九恶:

一恶:“不敬孔孟,亵渎圣人之道,败坏天理人伦”;——此恶表明“陈友谅团队”缺乏正确理论支撑,所谓“做大事,行大道”。

二恶:“攻伐无度,形同流寇”;——此恶表明“陈友谅团队”没有明确目标。

三恶:“时降时反,相互猜疑”;——此恶表明“陈友谅团队”没有底线与操守。

四恶:“粮饷不能自足,临阵不知兵法”;——此恶表明“陈友谅团队”没有缺乏系统性——缺乏自我供给、自我管控、自我调整、自我纠错功能。

五恶:“掠人妻女财产,只知取之于民,而不知养于民”;——此恶表明“陈友谅团队”没有正确的价值观。

六恶:“为将者心胸狭隘”;——此恶表明“陈友谅团队”没有牺牲精神,正所谓“朝中熙熙皆为利来,世间攘攘皆为利往”。

七恶:“为士者缺乏训练,作战形同群殴”——此恶表明“陈友谅团队”缺乏系统性——缺乏自我培训、自我调整、自我纠错功能。

八恶:“胜时聚集,败时作鸟兽散”;;——此恶表明“陈友谅团队”没有严格组织纪律。

九恶:“此义军与彼义军之间,相互猜疑,互相攻伐”。——此恶表明“陈友谅团队”没有合作精神。

陈友谅最初激励下属措施是赏银,谁杀敌多,赏银就多;谁功劳大,赏银就多;当将士们对奖金麻木时,陈友谅激励措施是封官许愿;在鄱阳湖与朱元璋决战时,陈友谅处于下风,此时赏银已不能打动将士们的心,封官已没有意义,于是,陈友谅将自己小妾赏给自己的属下,其结果可想而知。

没有共同信仰、没有共同价值观、没有共同目标,没有共同行为准则的团队只能称为团伙,因此,“陈友谅团队”只能称为“陈友谅团伙”;即便是“陈友谅”拥兵六百万,也不是朱元璋的对手。

这个故事表明:团队基石首先应当是“信仰”而不是“利益”。

     6.2. 公司力量

     1905年,清政府为了挽救危局,不得不接受了资产阶级改良派“立宪”的口号,挂起“预备立宪”的招牌,特派镇国公载泽等五大臣分赴欧美等国考察宪政。

  美国第26任总统西奥多.罗斯福总统接待了载泽一行,罗斯福问:“你们国家有公司吗?”

  载泽回答道:“有公司”。

  罗斯福总统接着说:“这样就好解释了,我们美国就是世界上最大公司,所有的人民都是股东,议会就是董事会,总统就是总经理”。

  美国的强大一个很重要的理由就是他充分利用了公司制度的优势。

  马克思说:“资本主义200年发展历史最伟大成就既不是蒸汽机发明,也不是电的发现,而是公司制度的诞生”。

  公司制度汇聚人的力量、资本力量、知识力量;通过公司制度可以将“团伙”建设成为“团队”,就可以建设成为一支有信仰、有共同目标、有共同价值观、有共同行为准则、有牺牲精神和合作精神、有大局观、有严格组织纪律性、有系统性、具有自我供给、自我管控、自我调整、自我纠错功能、战无不胜攻无不克的团队。这也是悦创公司理想与目标。

  元末明初,天下到底有多少义军?不算小股义军和不知名的义军,只算称霸一方诸侯,就有如下各路反王: 

  湖北的孙寿辉、倪文俊  赵普胜  

  山东的韩山童  刘福通  

  浙江的张士诚  方国珍

  安徽的孙德崖  赵均用  郭子兴

  朱元璋问刘伯温:“为什么天下义军这么多,却屡起屡灭,始终难以成事”。

  刘伯温说:“九恶不除,虽称义军,实则草寇流贼。”

  朱元璋采纳了刘伯温建议,开始团队文化建设,将他的军队改造成为当时最强大军队。建立了一个持续280年的“大明王朝实业有限公司”。

  他的团队完成两个壮举。第一,它是中国历史上继西汉之后,又一支以农民起义军的身份脱胎而来,最终完成改朝换代大业的军队。

  第二:它完成了中国古代军事史上一件空前的壮举,第一次以由南向北的形式北伐成功,实现了中国的统一大业。

   这是团队的力量,也是公司力量。

七、文化建设

  当下,无论是国企,还是民营,都面临百年未有之变局,科学技术突飞猛进,令人眼花缭乱;信息时代刚刚触摸,而人工智能号角已经吹响。

  技术飞速发展将直接催生技术垄断、制度垄断。

  在这种环境下,民企的生存环境将更加艰难;民企每天都将如履薄冰、如临深渊。担心、害怕、固步自封、彷徨不前;都会错失良机。

  如何将“团伙”改造成为“团队”,这是悦创公司当前面临的最大问题,这是悦创公司加强腾博会app下载的文化建设、增强凝聚力的初衷。

  公司的文化建设包括公司“国体”、“政体”、“人文情怀”等等。

  公司“国体”解决公司根本属性,是个人公司,还是社会化公司;目前,悦创已经实现由个人公司向社会化公司转型。

  公司“政体”解决公司公司决策体系、规章制度、分配制度、人事制度;解决是公司运行组织、原则等问题;其最终落脚点就是建立约束激励机制,就是堵漏洞、放利润;最大限度调到员工的积极性。

  公司“人文情怀”,绝不是吃吃喝喝,也不是随意迁就员工诉求,是正确解决“大我”与“小我”的关系。

   我们有的同志,女朋友感冒了,就要请假从工地回来;要知道,工地可是在东北;有的同志,老婆生孩子,要请假两三个月,好像公司不批假,就是缺乏“人文关怀”;有的同志,儿子生病,公司有紧急出差任务,就拒绝出差;还有的同志,堂妹要结婚,居然要请假10天;

  这些同志心中只有“小我”,没有“大我”;对团队只有“索取”,没有“牺牲”;只有“小我自由”,没有“大我组织纪律”。这种行为对公司、对团队都是极其有害的,最终伤害的只能是自己。

随意迁就员工诉求决不是“人文关怀”;严格组织纪律也不是无情无义;恰恰相反,严格组织纪律是大爱,是大我;试想,公司都败了,伤害的是公司大多数人利益,最后,也必将伤害“小我”利益,看似有情却是无情。

  悦创公司团队建设与文化建设将是一个长期而艰苦过程,其终极目标是建设一支有信仰、有共同目标、有共同价值观、有共同行为准则、有牺牲精神和合作精神、有大局观、有严格组织纪律性、有系统性、具有自我供给、自我管控、自我调整、自我纠错功能、战无不胜攻无不克的团队。

七、结束语

     2018年3月3日,“西安悦创公司工作会议暨职工代表大会”成功召开,是悦创公司由“游击队”向“正规军”转型起点。这次会议上明确了公司愿景、价值观、使命,统一了服装,建立了公司决策体系、执行体系,明确了各个部门工作责任、权力、利益。

 “2018年3月3日会议”将与“2017年9月9日会议”,一同载入悦创史册。


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