待到山花烂漫时 -腾博会app下载

——2018年西安悦创公司工作会议暨职工代表大会纪实

一、序言

　　帘外雨潺潺，春意阑珊；3月的西安、华灯初上、皓月当空，微风扑面，游人如织；各色彩灯，雕栏画栋、装点着节日气氛，西安年，最中国!

     3月3日，2018年西安悦创公司工作会议暨职工代表大会顺利在西安召开。参加会议有公司董事、高管、公司各个职能部门的负责人、各个项目部的代表；

　　　会议间隙，公司高管游览大唐芙蓉园

二、董事会

      3月3日，公司董事局全体成员参加公司董事会，听取并审议了《2017年年度西安悦创公司财务报告》，听取并审议了《2017年年度西安悦创公司经营生产安全管控工作报告》，听取并审议了《2017年年度西安悦创公司团队建设工作报告》，听取并审议了《2017年年度西安悦创公司文化建设工作报告》。

听取并表决通过了《2018年西安悦创公司关于引进高端技术人才的报告》；

听取并表决通过了《2018年西安悦创公司生产经营研发等工作报告》；

三、干部述职会

      3月4日上午，干部述职会顺利在公司会议室召开。

　　干部述职考评委员会由公司董事、副经理以上的高管组成；

　　公司部门委员以上共计18人，职工代表共计4人参加了干部述职会，大家分别介绍了本人在2017年取得业绩，分析了自己的不足，以及在2018年的工作目标；

　　太焦测量项目部负责人，西北公司经理唐彦辉专程从太焦工地赶回参会。

　　郑阜沉降观测项目部负责人，测绘三部常务副经理王渊专程从阜阳工地赶回参会。

　　涿州公司办公室副主任周琦专程从河北涿州赶回述职。

　　职工代表赵俊磊专程从银西工地赶回参会。

　　职工代表田俊乐专程从彬县工地赶回参会。

　　职工代表陶兰鹏专程从张吉怀工地赶回参会。

　　职工代表周磊专程从甘肃宁县工地赶回参会。

　　福夏围岩项目负责人涂帅由于工地繁忙，虽然本人未参会，却委托他人代为述职。

　　贵南项目负责人张凯超由于工地繁忙，本人未赶回参会，委托代表代为述职。

　　公司董事、高管对每个述职人进行了点评，并提出意见建议，听取员工心声。

　　述职人还对公司管理工作提出了个人想法，通过述职会，增强了员工归属感与凝聚力，减少管理层与员工沟通层级，加强了员工与管理层互信。

公司副总工程师、测绘一部经理杨菲菲述职

公司副总工程师、西北分公司经理唐彦辉述职

公司副总工程师、测绘二部经理夏庆水述职

测绘二部常务副经理、重庆江北机场监测项目负责人陈鹏波述职

四、工作会议与职工代表大会

     3月4日下午，2018年西安悦创公司工作会议暨职工代表大会在南洋大酒店举行，会议由公司副总经理张蓓主持。

　　首先，由公司董事长印灯平作生产、经营、团队建设、文化建设工作报告；

　　其次，公司董事尤总、邹总分别做了专题讲话，

　　接着，由公司常务董事王总做安全风险专题报告，

　　最后，公司常务董事罗总进行专题报告：《未来中国铁路测绘市场走势》，《年轻人职业规划、公司发展、国家发展之间的关系》，深受职工喜欢。

　大会现场图

　　大会现场图

　　　聚餐现场

五、 2018年公司组织机构及干部任免名单

     5.1.干部任免名单

     1．董事长：印灯平；

     2．总经理：印灯平；高级工程师；

     3．技术总监：罗斌；博士，高级工程师，一级员工；

     4．首席工程师：赵铁怀；教授级高级工程师；二级员工；

     5．副总经理：赵铁怀；教授级高级工程师；二级员工；

     6．副总经理：张蓓；高级工程师；三级员工；

     7．副总经理：张拯；博士，高级工程师；三级员工；

     8．副总会计师：苏杰，四级员工；

     9．副总工程师：马军伟，四级员工；

    10．副总工程师：李强，四级员工；

    11．副总工程师：孙林松，四级员工；

    12．副总工程师：杨菲菲，四级员工；

    13．副总工程师：唐彦辉，四级员工；

    14．副总工程师：夏庆水，四级员工；

    15．副总工程师：张刚，四级员工；

    16．部门副经理：史楠，五级员工；

    17．常务副经理：陈鹏波，五级员工；

    18．常务副经理：王渊，五级员工；

    19．常务副经理：刘聪，六级员工；

    20．部门副经理：涂帅，六级员工；

    21．部门副经理：周椿，六级员工；

    22．部门副经理：江甜，六级员工；

    23．部门副经理：周琦，八级员工；

    24．部门副经理：李美娜，八级员工；

    5.2.公司管理中心

    1．市场开发中心

    主任：印灯平；

    副主任：赵铁怀；

  　副主任：张拯；

    副主任：尤霄岳；

  2．生产指挥中心

   主任：张蓓；

   副主任：夏庆水；

   副主任：唐彦辉；

  3．技术研发中心

  主任：张拯；

  副主任：马军伟；

  副主任：杨菲菲；

  副主任：张刚；

 5.3公司部门设置

   1．办公室

   经理：张蓓;

   常务副经理：空缺;

   副经理：李美娜；

  2．财务部

  经理：苏杰;

  常务副经理：空缺;

  副经理：空缺；

  3．信息部

  经理：马军伟;

  常务副经理：李强;

  副经理：孙林松：

  4．测绘一部

经理：杨菲菲;

常务副经理：空缺;

副经理：涂帅；

 5．测绘二部

经理：夏庆水;

常务副经理：陈鹏波;

副经理：空缺

  6．测绘三部

经理：张刚;

常务副经理：王渊;

副经理：空缺

  7．西北分公司

 经理：唐彦辉;

 常务副经理：空缺;

 副经理：周椿

  8．工程部

经理：空缺;

常务副经理：刘聪;

副经理：江甜；

  9．涿州公司

经理：空缺;

常务副经理：空缺;

副经理：周琦

   10．装备部

经理：空缺;

常务副经理：空缺;

副经理：史楠

六、 团队建设

  “但凡能被利益引诱而不是理想驱动的人，终究难成大业，即便能成也很难赢得尊重”。——雷军

6.1. 团伙之殇

   雷军：湖北仙桃人，仙桃古称沔阳；

   元末明初，在沔阳还有一个著名的人物叫“陈友谅”，他最强盛之时，拥兵六十万，战船两千艘；而此时，朱元璋只有兵马二十万，战船基本没有。

用刘基描述，“陈友谅团队”具有以下九恶：

一恶：“不敬孔孟，亵渎圣人之道，败坏天理人伦”;——此恶表明“陈友谅团队”缺乏正确理论支撑，所谓“做大事，行大道”。

二恶：“攻伐无度，形同流寇”;——此恶表明“陈友谅团队”没有明确目标。

三恶：“时降时反，相互猜疑”;——此恶表明“陈友谅团队”没有底线与操守。

四恶：“粮饷不能自足，临阵不知兵法”;——此恶表明“陈友谅团队”没有缺乏系统性——缺乏自我供给、自我管控、自我调整、自我纠错功能。

五恶：“掠人妻女财产，只知取之于民，而不知养于民”;——此恶表明“陈友谅团队”没有正确的价值观。

六恶：“为将者心胸狭隘”;——此恶表明“陈友谅团队”没有牺牲精神，正所谓“朝中熙熙皆为利来，世间攘攘皆为利往”。

七恶：“为士者缺乏训练，作战形同群殴”——此恶表明“陈友谅团队”缺乏系统性——缺乏自我培训、自我调整、自我纠错功能。

八恶：“胜时聚集，败时作鸟兽散”;;——此恶表明“陈友谅团队”没有严格组织纪律。

九恶：“此义军与彼义军之间，相互猜疑，互相攻伐”。——此恶表明“陈友谅团队”没有合作精神。

陈友谅最初激励下属措施是赏银，谁杀敌多，赏银就多；谁功劳大，赏银就多；当将士们对奖金麻木时，陈友谅激励措施是封官许愿；在鄱阳湖与朱元璋决战时，陈友谅处于下风，此时赏银已不能打动将士们的心，封官已没有意义，于是，陈友谅将自己小妾赏给自己的属下，其结果可想而知。

没有共同信仰、没有共同价值观、没有共同目标，没有共同行为准则的团队只能称为团伙，因此，“陈友谅团队”只能称为“陈友谅团伙”；即便是“陈友谅”拥兵六百万，也不是朱元璋的对手。

这个故事表明：团队基石首先应当是“信仰”而不是“利益”。

     6.2. 公司力量

     1905年，清政府为了挽救危局，不得不接受了资产阶级改良派“立宪”的口号，挂起“预备立宪”的招牌，特派镇国公载泽等五大臣分赴欧美等国考察宪政。

　　美国第26任总统西奥多.罗斯福总统接待了载泽一行，罗斯福问：“你们国家有公司吗？”

　　载泽回答道：“有公司”。

　　罗斯福总统接着说：“这样就好解释了，我们美国就是世界上最大公司，所有的人民都是股东，议会就是董事会，总统就是总经理”。

　　美国的强大一个很重要的理由就是他充分利用了公司制度的优势。

　　马克思说：“资本主义200年发展历史最伟大成就既不是蒸汽机发明，也不是电的发现，而是公司制度的诞生”。

　　公司制度汇聚人的力量、资本力量、知识力量；通过公司制度可以将“团伙”建设成为“团队”，就可以建设成为一支有信仰、有共同目标、有共同价值观、有共同行为准则、有牺牲精神和合作精神、有大局观、有严格组织纪律性、有系统性、具有自我供给、自我管控、自我调整、自我纠错功能、战无不胜攻无不克的团队。这也是悦创公司理想与目标。

　　元末明初，天下到底有多少义军？不算小股义军和不知名的义军，只算称霸一方诸侯，就有如下各路反王：　

　　湖北的孙寿辉、倪文俊  赵普胜  

　　山东的韩山童  刘福通  

　　浙江的张士诚  方国珍

　　安徽的孙德崖  赵均用  郭子兴

　　朱元璋问刘伯温：“为什么天下义军这么多，却屡起屡灭，始终难以成事”。

　　刘伯温说：“九恶不除，虽称义军，实则草寇流贼。”

　　朱元璋采纳了刘伯温建议，开始团队文化建设，将他的军队改造成为当时最强大军队。建立了一个持续280年的“大明王朝实业有限公司”。

　　他的团队完成两个壮举。第一，它是中国历史上继西汉之后，又一支以农民起义军的身份脱胎而来，最终完成改朝换代大业的军队。

　　第二：它完成了中国古代军事史上一件空前的壮举，第一次以由南向北的形式北伐成功，实现了中国的统一大业。

 　 这是团队的力量，也是公司力量。

七、文化建设

　　当下，无论是国企，还是民营，都面临百年未有之变局，科学技术突飞猛进，令人眼花缭乱；信息时代刚刚触摸，而人工智能号角已经吹响。

　　技术飞速发展将直接催生技术垄断、制度垄断。

　　在这种环境下，民企的生存环境将更加艰难；民企每天都将如履薄冰、如临深渊。担心、害怕、固步自封、彷徨不前；都会错失良机。

　　如何将“团伙”改造成为“团队”，这是悦创公司当前面临的最大问题，这是悦创公司加强腾博会app下载的文化建设、增强凝聚力的初衷。

　　公司的文化建设包括公司“国体”、“政体”、“人文情怀”等等。

　　公司“国体”解决公司根本属性，是个人公司，还是社会化公司；目前，悦创已经实现由个人公司向社会化公司转型。

　　公司“政体”解决公司公司决策体系、规章制度、分配制度、人事制度；解决是公司运行组织、原则等问题；其最终落脚点就是建立约束激励机制，就是堵漏洞、放利润；最大限度调到员工的积极性。

　　公司“人文情怀”，绝不是吃吃喝喝，也不是随意迁就员工诉求，是正确解决“大我”与“小我”的关系。

 　 我们有的同志，女朋友感冒了，就要请假从工地回来；要知道，工地可是在东北；有的同志，老婆生孩子，要请假两三个月，好像公司不批假，就是缺乏“人文关怀”；有的同志，儿子生病，公司有紧急出差任务，就拒绝出差；还有的同志，堂妹要结婚，居然要请假10天；

　　这些同志心中只有“小我”，没有“大我”；对团队只有“索取”，没有“牺牲”；只有“小我自由”，没有“大我组织纪律”。这种行为对公司、对团队都是极其有害的，最终伤害的只能是自己。

随意迁就员工诉求决不是“人文关怀”；严格组织纪律也不是无情无义；恰恰相反，严格组织纪律是大爱，是大我；试想，公司都败了，伤害的是公司大多数人利益，最后，也必将伤害“小我”利益，看似有情却是无情。

　　悦创公司团队建设与文化建设将是一个长期而艰苦过程，其终极目标是建设一支有信仰、有共同目标、有共同价值观、有共同行为准则、有牺牲精神和合作精神、有大局观、有严格组织纪律性、有系统性、具有自我供给、自我管控、自我调整、自我纠错功能、战无不胜攻无不克的团队。

七、结束语

     2018年3月3日，“西安悦创公司工作会议暨职工代表大会”成功召开，是悦创公司由“游击队”向“正规军”转型起点。这次会议上明确了公司愿景、价值观、使命，统一了服装，建立了公司决策体系、执行体系，明确了各个部门工作责任、权力、利益。

 “2018年3月3日会议”将与“2017年9月9日会议”，一同载入悦创史册。