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山重水复——纪念西安悦创成立五周年 -腾博会app下载

发表时间:2019-02-27 10:30

一、风雪人生路

雪一直在下……

高速公路上车辆越来越少,车行至京山,交警对高速公路实行了封闭,我们的车不得不下高速;回西安的行程才刚刚开始就面临结束。

这是201424日,正月初五,春节刚过完;

这么大的雪看来不是短时间可以结束的,重回老家的念头一闪而过;妻子上班在即,回西安的行程不可耽搁;而更为重要的是我认为重走回头路并非吉兆。

前路漫漫,大雪纷飞!

春节前,我已正式向铁一院提出辞呈,我在铁一院工作22年,从一个见习生、助工、工程师、高工,最后任所长;铁一院不仅给予了物质财富、精神财富、管理经验、技术知识;而且,教我如何做人,如何和这个世界相处。

现在要离开她了,心里不是滋味。

在导航的指引下,我们绕道襄樊,重上福银高速;这时,高速公路已渐次被雪覆盖,由于车辆反复碾压,路中间雪融化后车辆仍可以通行,所有的车辆都行进很慢,一辆车紧随一辆;常常能看到事故车辆横卧在路中间,警示着脚下凶险的道路。

车内播放着刘欢的《重头再来》,愈发让我心情沉重;

我已不再是铁一院的高工、所长了;

我将一个人在茫茫的大海中去寻找生的希望;

我再无可能,率领弟兄们,纵马驰骋于新疆戈壁大漠;

我再无可能,与弟兄们一道,豪情万丈横渡汹涌的沱沱河;

我再无可能,与弟兄们肩并肩,信步游走于喀喇昆仑山脉;

我再无可能,与弟兄们一起,闲情逸致漫步于托纠多克山谷;

人生就是一个不断重逢、不断分别的过程;

再见,我深爱的铁一院!

我的车就是这样蜗牛般的行进着,我也能感受到其他同行车辆的紧张、压力、不易与坚定;我们每个人的生活都不容易。

心若在梦就在,

天地之间还有真爱,

看成败人生豪迈,

只不过是从头再来!

……

截止今天,悦创公司已整整运行了5年。为纪念公司成立5周年,现将创业路上的所见所闻所思所想记录下来,希望对后来者有所借鉴与帮助,希望更多朋友能从更多侧面了解创业者的艰辛与酸楚。

谨以此文,献给那些关注和支持民企发展的有识之士,献给那些曾经帮助过和关注过西安悦创发展的朋友,献给西安悦创公司全体同仁,献给那些正在创业以及准备创业的同道中人。

二、公司与国家

19世纪末,中国驻英、法、意、比四国公使薛福成,在游历欧洲后写下了这样的话:

公司兴,移山可也,填海可也,驱驾风电,制御水火,亦可也,西洋诸国,所以横绝四海,莫之能御者,其不以此也哉。

公司不举,则工商之业无一能振;工商之业不振,则中国终不可以富、不可以强。

薛福成的这句话,并非只对那时的中国有意义,现在依然。国家欲强盛,必先兴公司;公司欲强盛,必先兴文化。

1905年,清政府为了挽救危局,不得不接受了资产阶级改良派“立宪”的口号,挂起“预备立宪”的招牌,特派镇国公载泽等五大臣分赴欧美等国考察宪政。

美国第26任总统西奥多.罗斯福总统接待了载泽一行,罗斯福问:“你们国家有公司吗?”

载泽回答道:“有”。

罗斯福总统接着说:“这样就好解释了,我们美国就是世界上最大公司,所有的人民都是股东,议会就是董事会,总统就是总经理”。

这是关于国家即公司最早最权威的表述。

从力量对比来看:公司的力量已不逊于国家。

1757年,英国东印度公司32岁的雇员罗伯特率领3千雇佣军击溃了由2万骑兵、5万步兵组成的印度军队,从此开始了由一家公司征服一个古老帝国的血腥历史。

从收入对比来看:公司的力量也不低于国家。

谷歌近期宣布:1029日起,使用安卓的手机、电脑的欧盟厂商必须支付许可费。这意味着,安卓系统每年在欧洲的腾博会app下载的版权税将到达1360亿;安卓系统版税在欧洲一地收入可以占到中国全年税收总额的1/100。而安卓仅仅只是谷歌众多产品中一个。

从规模对比来看:公司的力量已然超过国家。

2009年,全球100大经济体中,51个是公司,49个是国家,世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司,全球最大的10个公司的销售总额超过了生产总值排后100个国家的总和。

国家即公司,公司即国家;公司的强大决定着国家的强大。

美国强大,不是因为有强大的官僚机构,是因为美国有无数像高通,微软,波音,沃尔玛,intelspacexgoogle这些伟大公司。

2018910日,我参加海克斯康全球用户大会,这个公司存续了一百多年,这个公司有多强大呢?

第一:中国高铁的精密测量仪器90%来自其旗下的徕卡公司,其中,测量机器人几乎全部出自该公司;离开它,中国的高铁可能玩不转。

第二:其生产高精度扫描仪,每秒可扫描达200万个点,每个点测距精度达到1.5毫米,角度精度达到2秒,有人问:"我们落后多少年”?答案是“跟多少年没关系,我们压根就没有”。

第三:该公司智能制造,从取件、加工、检测,存放全是自动的,称为无人车间,也称为智能制造。

一个企业在某个领域科技实力是一个国家都难以望其项背的。这就是现实。

创业前,我的目标只是想使个人财务自由、时间自由、空间自由、家庭幸福、受人尊重。

创业后,我才明白:我的责任不再仅仅是自己的事,还有公司每个员工及其背后家庭、还有公司股东、还有甲方、乙方,这些都是公司必须担当的社会责任。

这种社会责任并非与生俱来它是随着环境的变化自然而然的生成的责任

参加完海克斯康全球用户大会,原本目的只是想多认识几个圈内的朋友,但海克斯康先进的科学技术、我们落后的现状深深刺痛了我,残酷的现实使自己的理想由狭隘突然变得高尚,创办公司似乎还必须为国家做点事,这就是公司的国家责任。

毕竟我们自己、家人、子孙万代都要生活在这个国家;这个国家才是真正与我们休戚相关最重要的组织;创业赋予新的社会责任与国家责任后,我们就有一种崇高责任感与使命感。

三、现代企业

现代企业的本质是什么

现代企业本质是产权清晰,权责明确风险自担高效决策

2018年12月27日,媒体报道:中国石化的全资子公司联合石化在金融衍生品的操作中,巨亏150亿元;消息曝光后,中石化两日暴跌超10%,超500亿市值灰飞烟灭

联合石化与美国高盛签订的是一份“累计期权”合约,这份合约的签订对于联合石化来说,风险远远大于利益。这种毫无意义更无必要合约,联合石化高管不知基于什么动机却乐此不彼,最终导致国有资产巨量流失。

2004年,中航油新加坡公司因类似的交易被美国高盛猎杀;导致5亿美元的巨亏后而宣布破产。

康奈尔大学金融专家黄明教授应邀参加中航油善后事宜,在亲自查看相关合约之后,黄明教授说:“在这个过程中,我的反应就是气愤,我们的国企高管怎么会如此的愚蠢,做这种对自己、对企业完全没必要的合同,最后导致巨额的亏损。”

这些现象背后折射出:国企的高管与企业的兴衰成败之间的关联度较低,致使这些高管在决策时,不是基于企业自身发展的需要,而是基于其他非企业的因素。

1872年清政府成立了轮船招商局,轮船招商局是中国近代第一家股份制公司。成立刚十年的轮船招商局,最初发展迅速。年利润在160万两白银以上。

然而,随着时间推移,其内在缺陷逐渐显露。

1950年,轮船招商局有商船13条,这时,包玉刚才刚刚创业,只有两条小船。

1978年,包玉刚已经拥有一支2000万吨的船队,并获得了“世界船王”的声誉,此时的轮船招商局一条船也没有了,只能靠向过往船只提供补给维持生存。

产权制度不明析是轮船招商局越做越小的主要原因,国企的宿命不单是中国如此,西方国家亦是如此。

187411日,经营了274年的英国东印度公司彻底退出历史舞台,腐败是东印度公司的最终坍塌原因之一。

瓦拉纳西是东印度公司驻守印度的职员,其年薪只有1000英镑,而实际收入却高达40000英镑,多余的收入都是靠受贿得来的,腐败成为击垮东印度公司一个主要原因。

伟大的企业是在残酷的市场竞争中存活下来组织,而绝不是权力造就的,更不是垄断可以成就的;靠权力培养出来的企业,靠垄断造就公司,就像温室的花,动物园的虎,供人观赏尚可,在激烈的市场中是难以生存的。

什么是现代企业在纪念改革开放40周年之际,深圳原副市长张思平发文

2017年深圳国家级高科技企业有1.12万家,全年高科技产值占深圳市gdp32%。这些高科技企业95%以上都是民营企业。这些现代企业包括华为、腾讯、比亚迪和大疆等知名的公司。

早期深圳市主要领导也曾想以国企为班底发展深圳市的高新技术但最终还是功败垂成。

80年代初梁湘主政深圳时期,便与中国科学院合办国内最早的科技工业园,试图把国家的科技成果,以及把技术先进的国有企业引进深圳,但实践证明并不成功

80年代中后期,李灏主政深圳时期,为推动深圳发展电子信息产业,把电子工业部的一大批技术先进的企业引入深圳,组建了当时全国最大规模的电子信息产业集团——赛格集团现在在高科技领域赛格集团已经无声无息了

90年代,深圳市政府将一批在电子、通讯、精密机器等领域技术先进的国企,重组成为特发集团,试图使国企在高科技产业领域占有一席之地,但特发集团最终难以生存,度艰难。

张思平认为深圳的快速发展主要依赖于民营企业,民营企业主要有三个特点而这些特点是国企所无法比拟的:

第一,民营企业产权清晰,权责明确,企业家拥有追求创新和资本增值的巨大动力。第二,民营企业具有良好的风险承担机制。第三,民营企业决策主体单一、决策程序简化,具有决策快、效率高的机制。

建国之初,我国工业基础几乎为空白,经过国企几十年艰难努力;使我国建立完整的工业体系,国企的作用功不可没;然而,随着改革开放深入进行,市场体系的建立;中国企业使命是与全球公司同台竞争;这时,发展现代企业已经成为一种必然。

西安悦创理想就是建立一个产权清晰,权责明确风险自担高效决策现代企业;并逐步建立起自己的研发团队、经营团队、管理团队、生产团队。

四、制度优于技术

1872年,福建船政局总工程师日意格(法国人)在自己的日记写道:

"中国正在迅速成为一个令人生畏的对手,整个官僚阶层都决心恢复中国的国际地位,兵工厂和造船厂的产量给人以深刻的印象,中国建造的军舰不久就将达到欧洲的最高水平。"

日意格认为:随着兵工厂和造船厂的建设,中国将脱胎换骨,成为亚洲最强的国家,军事实力将远远超过日本。

然而,德国铁血宰相俾斯麦,却不同意日意格的结论,这位宰相从来没有到过中国和日本。

俾斯麦在欧洲所看到的是:“日本人到欧洲,学习政治、哲学、社会学、法律、当然也包括先进的科学技术,日本人希望从社会制度、文化、政治体制、法律层面对日本进行根本改造;而中国人到欧洲,只问某厂的船炮造得如何、价值如何;只是研习欧洲先进技术,从未想谋求制度层面上、文化层面上的变革”。

中国人学习的是表象,即船坚炮利,属于技术范畴;

日本人学习的是表象与本质,即除了船坚炮利外,日本人还学习文化和制度。

因此,俾斯麦预言:"中国和日本的竞争,日本胜,中国败。"

这个预言,在20多年后的甲午海战中得到了应验。

从这个故事中,我们可以看到;“制度优于技术”。

我认识一个朋友,长期在央企工作,自己独立研发一项产品长达10多年,该产品在国内技术是领先的,使用过该产品业主对其产品的评价都非常高;但现在这个朋友连个人生活也出现了困难。

直到现在,他还不明白一个产品变成商品,是需要一个漫长过程,它需要经营、研发、管理、生产多个环节,这些环节需要制度去保障,这个制度就是公司制度。

许多人认为:我有技术就可以开公司;这个观点较为片面;技术固然重要,甚至是开办公司第一要素;但绝不是唯一的要素;开办公司需要资金、管理、市场、运维、生产、规则等众多要素;而将这些众多要素组成一个系统的是制度,是公司制度。

这就是所谓的“制度优于技术”本义。

悦创公司在重视技术同时,更重视制度建设。

悦创公司坚信:一个好的制度会激发众人的潜力,让员工的能力十倍百倍的发挥;一个坏的制度会压制众人的潜力,让员工的有力无处伸,有劲无处使,最终,企业亏损,员工无利,公司破产。

五、研发优于生产

300多年前,英国思想家培根说道:知识就是力量!而让知识真正成为力量,让科技真正成为第一生产力的,并不是知识或者科技本身,而是公司!

据统计,从17世纪到20世纪70年代,在改变了人类生活的160种发明中有80%以上是由公司完成的;今天,全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自公司。

2006财年,美国政府的研发预算为1320亿美元,美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。

公司因为技术而壮大,技术因为公司而发展。

曾鸣曾问柳传志一个问题:“未来联想是想做大,还是想做强?”柳传志犹豫了一会,回答道:“那还是做大吧。”

1994年之后的很长一段时间内,联想的确越做越大。

2018年的贸易战中,人们发现:“做大”的联想在关键时刻根本不顶用,“做强”的华为才能在危机时刻掌握公司命脉和国家根本。

联想的发展模式主要是以贸易为主,其主要关心做大,并不专注核心技术的研发,因此,频繁并购成为联想一个亮点,我们姑且将联想的发展模式定义为“贸易型发展模式”。

华为的发展模式主要是以研发为主,没有核心技术,华为就自主研发,因此,研发大量投入成为华为一个亮点,我们姑且将华为的发展模式定义为“技术型发展模式”。

“贸易型发展模式”的企业,在信息闭塞时代是可以迅速发展起来的,譬如,甲地,土豆5毛一斤;乙地,土豆6元一斤;掌握这一信息的人,就可以迅速致富;然而,在信息爆炸时代,掌握这一信息的人,就没有致富可能,甚至要亏钱。

“技术型发展模式”的企业,在信息爆炸时代,就有无比的优势,其产品因为拥有技术而质量优良;因为拥有核心技术而有定价权,因为信息传播快,其产品就会被迅速传播,并占领广大的市场;就会拥有巨大利润,就会有能力持续投入研发,保持在行业内领先的地位,最终形成良性发展。

思想引领未来;悦创公司将坚定不移走“技术型发展模式”。

2016年悦创公司投入研发的经费112万元,占全年利润70%

2017年悦创公司投入研发的经费217万元,占全年利润60%

2018年悦创公司投入研发的经费300多万元,占全年利润50%

现在,悦创公司已建立一支专门研发团队,同时,通过外引内联的方式,分别与国内多所高校、科研院所、设计院建立纵向横向合作,公司研发项目包括:装备制造(第三代轨检小车)、信息化模块、倾斜三维建模技术、基于地理信息系统bim应用技术等等.

掌握核心技术是悦创公司发展过程中永恒主题。

2019年,悦创公司将会持续加大对研发投入与管理;新技术的研发将始终放在公司发展的第一位。

六、文化优于管理

1930年,全球性的经济危机涉及日本,松下电器销售额剧减,仓库里堆满了滞销产品。

松下幸之助两位助手建议松下裁减一半员工,松下却做出决定:一个员工也不解雇,工作时间减为半天,工资全额支付,只要求员工们全力销售库存品。

结果甚至出乎松下本人的意料,由于全体公司员工的努力,公司收获了历年来最高的销售额。

道义、情感、人际关系,还有信任感、亲密性,这些维系人类社会数千年生存的基本要素都可以转化成生产力,松下公司向世界传递出一种新的信息。

在激烈的竞争中,究竟怎样才能维系企业的存在?

京瓷公司创始人稻盛和夫的结论是:人心比什么都重要!他把“敬天爱人”确立为社训;

儒家文化对待世界的态度与现代市场的竞争机制结合在一起,指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。

文化的力量,无形胜有形!

20186月,中铁23局的李总来悦创公司参观,中午一起吃饭,沪昆客专贵州西段中铁23局轨道施工精调项目是由悦创公司完成的,李总是该项目技术负责人。

李总问:“小夏还在不在公司?”

我说:“还在”。

李总又问:“小唐还在不在公司?”

我说:“还在”。

李总再问:“小陈还在不在公司?”

我说:“还在,公司老员工基本都在”。

李总说:“老印,你们公司可以做大”;

我问:“为什么?”

李总说:“测量苦,高铁测量更苦,都是晚上干活,白天睡觉,工地条件艰苦;现在年轻人能吃苦的本来就少,能长期吃苦的则少之又少,你们公司能留住人,说明你们公司有凝聚力”。

2015年,公司出了一起事故,将公司大部分利润吞没,为保证员工年终奖按时足额发放,公司管理层放弃了全部奖金;分蛋糕的人应当最后取蛋糕,悦创公司管理层做的了这一点。

2016年,公司一名员工结婚,该员工家在较为僻远农村,经济条件较为困难,我问他有什么困难没有?

他说:“印总,可能还缺3万元”;公司当即决定借给其2万元,随礼1万元;同时,公司派人三辆车到他的老家,参与迎亲;公司还派人驱车几百公里出席该员工婚礼。后来,公司形成一个惯例:凡是公司委员以上员工结婚的,一律随礼金1万元。

公司将员工当亲人对待,员工就会将公司当家一样对待。

孟子曰徒善不足以为政徒法不足以自行”。再优良制度没有文化的支撑,也是无法凝聚人心;悦创公司正是秉持财散人聚理念,建立起尊重每个员工的腾博会app下载的文化,才走到今天的。

七、农耕文明

马克思说:“资本主义200年发展历史最伟大成就既不是蒸汽机发明,也不是电的发现,而是公司制度的诞生”。公司制度汇聚人的力量、资本力量、知识力量;通过公司制度可以将“团伙”建设成为“团队”,这是现代公司制度核心价值;

公司需要规则、民主、合作、团结、冒险、科学这些元素,这些与传统的中国农耕文化是有冲突的。

因此,对创业者而言,文化上自我修正与革新是必要功课。

70年代,我的童年生活在中国南方农村。

那时,实行联产承包责任制,实际上是以一个家庭为生产单位的,所有工序都是由一个家庭完成的,以种植水稻为例:准备种子、秧苗培育、耕地、插秧、施肥、喷药、收割、打谷、晾晒。这些工序不需要外部力量帮助和介入,一个家庭可以全部完成,这就是传统自给自足经济,也是农耕文明的核心要素。

因此,农耕文明强调是个人与家庭独立的作用、忽视是集体力量、忽视合作精神;鼓励守成、稳定,排斥冒险;这些元素与现代公司制度是格格不入的。

游牧文明,在中国,主要是以蒙古族、藏族、维族为主;他们居无定所,逐水草而居;平时,各自放牧;遇有灾年,他们会跃马中原,因此,游牧民族养成热情、奔放、团结、勇敢的性格。

海洋文明,在中国,主要是以福建、浙江、江苏、广州等这些临海地区为主;渔民要到大海捕鱼讨生活,面对海啸、航行、失联等巨大风险;因此,这些渔民养成团结、敢于冒险、勇于牺牲、以及对知识的尊重的文化品质。

海洋文明强调是团队作用、鼓励冒险。因此,中国浙商、闽商、苏商、粤商领先于全国;他们似乎天生就敢于冒险,善于团结,崇尚成功,鄙视安稳,他们文化基因似乎暗合了公司基因。

我的一个朋友创业,5年前是100万元产值,5年后还是100万元产值,尽管他也注册公司,但还是一个人战斗;有公司之名,却无公司之实。另一个朋友创办公司,说自己一人身兼多职,实在是太累;准备放弃。我认为:这些同志身上还多少残留着许多农耕文明的烙印。

我也接触很多创业者,绝大多数是要自己说了算,缺乏合作意识与团队精神;这是农耕文化的影响与传承,这样创业者,挣钱养家尚可,做大做强则难。要做大做强,就需要自我文化上的革新与修正。

你要一人说了算,那你就一人来干;你要一群人来干,那就要一群人说了算;悦创公司正是采用了这种代议制的规则,凝聚众力。

作为农民的儿子,我身上自然而然传承很多与现代公司制度不吻合的文化基因在公司成立之初“一日三省,常思己过”成为我每晚睡前的必修课。经过长时间自我修正、自我革新;使我慢慢调整与公司制度不适应的价值观与方法论,逐步完善自我。

八、悦创精神

1776年,美国独立前夜,一本不到20页的小册子开始流传,小册子名为《常识》。作者托马斯·潘恩用朴素的文字激励人们反抗暴政和奴役。北美独立战争期间,《常识》一书对民众的影响力仅次于《圣经》。

1904年,美国《企业家》杂志选用《常识》中的一段话作为发刊词,此后百余年中沧海桑田、物是人非,但扉页上的这段话却从来没有改变,它被称为企业家誓言,悦创公司将其视为自己的企业精神:

我是不会选择做一个普通人的

如果我能够做到的话

我有权成为一位不寻常的人

我寻找机会,但我不寻求安稳

我不希望在国家的照顾下,成为一个有保障的国民;

那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪;

我要做有意义的冒险;

我要梦想我要创造;

我要失败我也要成功;

我拒绝用刺激来换取施舍;

我宁愿向生活挑战而不过有保障的生活;

宁愿要达到目的时的激动;

而不愿要乌托邦式毫无生气的平静;

我不会拿我的自由与慈悲做交易;

也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易;

我决不会在任何一位大师面前发抖;

也不会为任何恐惧所屈服;

我的天性是挺胸直立;

骄傲而无所畏惧;

我勇敢地面对这个世界;

自豪的说:

在上帝的帮助下;

我已经做到了。


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